فرایند تبدیل ایده به محصول، فرایندی است که با بیان نیازها و ایدهها شروع میشود و در نهایت به ارائه محصولی جدید ختم میشود. موفقیت در این فرایند میتواند تضمینکننده برتری تولید کننده از سایر رقبا باشد. با این حال، موفقیت در این فرایند نیازمند وجود چارچوبی قدرتمند و مناسب بهمنظور مدیریت این فرایند است. در این مقاله، روشی انعطافپذیر برای مدیریت زمان در فرایند ایده تا محصول ارائه میشود. در این روش، با استفاده از ابزارهای فازی و ماتریس طراحی ساختار گامهای اصلی توسعه محصول مورد بررسی قرار میگیرند و با ایجاد همپوشانیهایی بر اساس نظرات خبرگان زمان لازم در فرایند به نحوی مدیریت میشود که علاوه بر کاهش زمان فرایند، شکست فرایند به دلیل فشردهسازی نیز روی دهد. این ساختار پیشنهادی میتواند رویکردهای موجود را در زمینه مدیریت زمان اجرای فرایندها بهبود دهد.