وظیفه تعیین ترکیب پروژه‌ ها، تعدیل، به روز رسانی، نظارت و کنترل بر این امر که مجموع ارزش تجاری اکتساب شده سازمان را حداکثر می کند، مدیریت سبد پروژه نامیده می‌شود. تحقق مدیریت سبد پروژه این اطمینان را به وجود می اورد که فرصت های محتمل تر در ایجاد ارزش افزوده همسو با استراتژی و کاهش ریسک، شناسایی شده اند. همچنین این فرصت ها براساس معیارهایی که برای سازمان دارای ارزش هستند اولویت بندی شده و با منابع محدود فعلی اجرا می شوند. با توجه به اهمیت روزافزون بهینه سازی اجرای پروژه ها در شرکت های پروژه محور، تعیین سبد پروژه و پس از ان مدیریت و کنترل سبد پروژه در این شرکت ها غیرقابل انکار است. در این مقاله با هدف، شناخت الزامات و اصول انتخاب سبد پروژه و همچنین فرایندهای مدیریت سبد پروژه، یک مرور کلی بر شیوه های مدیریت سبد پروژه صورت گرفت. در این مقاله با توجه به موضوعاتی همچون مدیریت سبد پروژه، انتخاب سبد پروژه، فرایند مدیریت سبد پروژه، حاکمیت سبد پروژه، مدل های انتخاب سبد پروژه و ...، در ابتدا به تبیین مفاهیم سبد پروژه و پس از ان انتخاب و تعیین سبد پروژه و فرایندهای تعیین سبد پروژه پرداخته شد. پس از ان جهت شناسایی مهم ترین فرایند های تعیین سبد پروژه، جدیدترین مدل های حاکمیت سبد پروژه مورد بررسی قرار گرفت. همچنین با مرور و بررسی مقالات مشابه داخل کشور که طی 10 سال اخیر به چاپ رسیده اند، مشخص گردید که سایر پژوهشگران به شیوه این مقاله، به موضوعات سبد پروژه و تعیین اصول و الزامات ان نپرداخته اند. در نهایت در این مقاله، یک جمع بندی کلی از الزامات تعیین سبد پروژه و مهم ترین فرایندهای مدیریت سبد پروژه ارائه گردید.