ریسک یکی از عوامل مهم ایجاد تاخیرهای زمانی و ضررهای مالی در پروژه است. به همین دلیل پاسخگویی به ریسک یک بخش مهم در مدیریت پروژه است. گاهی پس از پاسخگویی، ریسک به طور کامل برطرف نمی¬شود و ریسک ثانویه‌ای به وجود می¬اید که باید برای پاسخگویی به ان هم برنامه‌ریزی شود. اگر این پاسخگویی به درستی صورت نگیرد، خود باعث افزایش هزینه‌ها و تاخیر در اتمام زمان پروژه می‌شود. در این پژوهش مدل جدیدی جهت برنامه‌ریزی پاسخگویی به ریسکهای اولیه و ثانویه ارائه می¬گردد. در پایان، یک مثال عددی برای اعتبار سنجی مدل پشنهادی بیان شده است. این مدل پیشنهادی با استفاده از روش توسعه‌یافته‌ی لای و هوانگ حل شده و نتایج نهایی ان اورده شده است.