رشد سریع تکنولوژی، افزایش ریسک‌پذیری و مخاطره در بازارهای جهانی و تغییرات روزافزون در نیازهای مشتریان، سازمان‌ها را با فشارهای زیادی جهت کاهش هزینه‌ها مواجه ساخته است. توسعه محصول جدید یک رویکرد برای براورده کردن نیازهای مشتریان و کاهش هزینه‌ها می‌باشد. ایجاد یک استراتژی مناسب، حفظ منابع و پیاده‌سازی سیستم، از جمله چالش‌های سازمان برای توسعه محصول جدید می‌باشند. برای بررسی ابهامات و عدم قطعیت‌هایی که همراه با نواوری اتفاق می‌افتد، نیاز به استفاده از رویکردهای عدم قطعیت است تا فرایند توسعه محصول جدید با دقت انجام شود و موفقیت ان تضمین گردد. در این مقاله تخمین هزینه فازهای مختلف توسعه محصول جدید با استفاده از یک رویکرد تکرارشونده فازی بر مبنای مفاهیم مدیریت پروژه انجام‌ می¬شود که در این رویکرد از نظرات چندین خبره برای تخمین هزینه‌ها استفاده‌ می¬گردد. در انتها نیز یک مثال برای نشان دادن عملکرد رویکرد پیشنهادی ارائه‌ می¬شود.