سازمان ها یکی از ارکان اصلی در جامعه انسانی هستند و مدیریت و رهبری در سازمان از مهمترین شاخصهای ادامه حیات، پویایی ، بالندگی و یا نابودی انها می باشد.پیشرفت های گوناگون و متنوع در علم فناوری اطلاعات ، مدیریت سازمان ها را از حالت سنتی خارج نموده و با تغییر و تحول سازمانی، مدیریت تحول یافته و پویا جایگزین مدیریت سنتی شده است.شاید مهمترین و مشکل ترین فرایند در هر سازمان ایجاد تغییر و تحول در سازمان باشد زیرا همگام با پیشرفتهای روز و علم مدیریت پویا ،سازمانها می باید تحولاتی اگاهانه و بروز را به مرحله اجرا دراورند و در مقابل نواوری های فناوری اطلاعات انعطاف لازمه را مبذول دارند در غیر این صورت رو به زوال می روند.لذا با توجه به اهمیت تغییر در تحول سازمان به ویژه در زمینه کسب و کار در این مقاله تلاش می گردد تا نخست مدیریت تغییر و تحول و نواوری تعریف شده ،مدل های مربوطه ارایه گردیده و نقش رهبری در مدیریت تحول تحلیل شود و به بیان مختصر عوامل تسهیل کننده تغییر و بهــسازی در سازمانها و راهکارهای غلـــبه بر مقاومتها و موانع موجود بر سر راه ایجاد تحولات و نواوریهای سازمانی بپردازد.