به نظر می رسد با ظهور واژگانی مانند نظام مدیریت استعدادها، شاهد تغییر پارادایم دیگری در حوزه منابع انسانی هستیم. لذا با توجه به اهمیت این موضوع، در این مقاله به موضوع ارزیابی و شناسایی افراد مستعد برای مدیریت و فرماندهی پرداخته شده است. در همین راستا، مدل مفهومی در بستر اصول و ارزش های سازمانی و در راستای تحقق رسالت و در جهت دستیابی به چشم انداز سازمان ارایه شد. ویژگی ها و خصوصیاتی که مدیران و فرماندهان در دو بعد شایستگی های فردی و شایستگی های اجتماعی نیازمند ان هستند و همچنین نقش های مدیریتی و فرماندهی مدنظر جهت برنامه ریزی، در سه دسته ارتباطی، اطلاعاتی و تصمیم گیری تبیین شده اند. سپس اجزا مدل شامل، مسیرهای مختلف شناسایی افراد با استعداد یعنی شناسایی استعدادهای داخل سازمان یا توسعه استعداد و شناسایی استعدادهای خارج سازمان یا کسب استعداد؛ سنجش ویژگی ها، توانمندی ها و علایق در افراد مستعد؛ بررسی و تبیین میزان انطباق با شایستگی های مورد نیاز برای مدیریت و فرماندهی و پیش بینی چگونگی ایفای نقش های مختلف متصور برای انان، تبیین شده اند.