ﺍﺯ ﭼﺎﻟﺶﻫﺎﻱ ﺍﺳﺎﺳﻲ ﺑﺮﺍﻱ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥﻫﺎﻱ تولیدی و همچنین ﺍﺯ ﻣﻮﺿﻮﻋﺎﺕ راهبردی ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ، تصمیم¬گیری در مورد خرید قطعات(برون¬سپاری) و یا ساخت قطعات توسط کارخانه می¬باشد. به این¬منظور این پژوهش یک روش¬شناسی مبتنی بر مدل¬های ریاضی جهت حل مسیله ارایه نموده -است. روش¬شناسی مطالعه حاضر توانایی بررسی تصمیم ساخت یا خرید به منظور توسعه سبد محصولات را با استفاده از رویکرد تلفیقی تصمیم¬گیری چندمعیاره و روش برنامه¬ریزی خطی چندهدفه صفر و یک دارد. در این پژوهش ابتدا با بررسی ادبیات موضوع و پیشینه تحقیق، عوامل و شاخص¬های مقدماتی تصمیم¬گیری ساخت یا خرید شناسایی شده و اهمیت انها با استفاده از نظرات خبرگان دانشگاهی مورد بررسی قرار گرفته و عوامل با اهمیت بالاتر، به عنوان عوامل نهایی انتخاب شدند. از بین انها، عواملی که ماهیت کیفی داشتند به همراه گزینه¬های ساخت (تولید) در داخل و برون¬سپاری به سایر تولیدکننده¬ها، با استفاده از روش فرایند تجزیه و تحلیل سلسله مراتبی فازی (FAHP) مورد رتبه¬بندی و استخراج امتیازات قرار گرفتند. سپس با توجه به عوامل کیفی و مقادیر مربوطه و عوامل کمی، مدل برنامه¬ریزی خطی چندهدفه صفر و یک طراحی گردید. در نهایت مدل ریاضی طراحی شده با توجه به عوامل تصمیم¬گیری در یک شرکت تولیدی لوازم بهداشتی، از بین سه گزینه تولید در داخل و برون¬سپاری به دو شرکت خارجی، پیاده سازی گردید.