مدیریت ارزش کسب شده ) EVM (، ابزاری قدرتمند در جهت ارزیابی عملکرد پروژه میباشد. در هر زمان از اجرای پروژه میتوان با استفاده از این روش، پروژه را کنترل کرد و مقدار انحراف ان از زمانبندی را مشخص نمود. با وجود تمام امتیازات مثبتی که مدیریت ارزش کسب شده دارد، مشکلاتی را نیز در خلال ان میتوان به وضوح دید. در این مقاله با استفاده از معیارهای انگیزه کسب شده ) EIM (، سه شاخص زمان، هزینه و کیفیت در طول اجرای پروژه کنترل میشود. EIM برای پروژههایی که قصد نزدیکی به برنامه کارفرما را دارند، استفاده میشود. در EIM ، مقادیر واقعی حاصل از اجرای پروژه و همچنین مقادیر برنامهریزی که توسط مدیر پروژه ارائه شده است، با مقادیر داده شده توسط کارفرما مقایسه میشود. در این تحقیق هزینه، درصد پیشرفت واقعی و کیفیت، به صورت اعداد فازی مثلثی میباشد و زمان هر فعالیت قطعی است. در انتها دقت و صحت رویکرد، در قالب یک مثال عددی، تحلیل و نتایج ارائه میگردد.